【百天计划069】向下沟通：要理解员工的成长诉求
高级或资深以上级别的产品经理可能就有机会带团队了，这时一定要把持住，不要飘。不要觉得当了领导了就开始摆官架子，殊不知一摆就容易出现问题，多想想自己当产品新人时的场景，要体谅下属。
【百天计划070】向上沟通：摆正心态主动建立沟通机制
可能大多数人在面对和老板、领导去沟通的时候，都会不自觉的产生能不沟通就不沟通的想法，实在需要沟通的时候没办法才去找上级沟通。这种逃避的做法只会让上下级之间的信息通畅度变得更差。
【百天计划060】问卷调查：掌握基本的问卷设计方法
问卷调查应该算是用户调研环节里产品经理应该掌握的比较容易的一种方式，相对来说也是实施起来成本较低的。用户访谈的形式受自身和访谈对象时间和空间上的双重限制，而问卷调查的形式能很好的规避这一点，只是效果上没有当面访谈那么好。因此，产品经理需要掌握基本的问卷设计方案，尽量保证效果能达到预期。
【百天计划064】思维训练：第一性原理思维方式
不要只看商业书籍，其实每个学科里都散落着大智慧，物理学的牛顿三大定律、生物学的进化论、经济学的看不见得手……看似与商业不相干的定律，都是很好的第一性原理，认真反复推演之后，一定能发现适用于你的思维模型。
【百天计划063】移动互联：移动端产品设计的原则
很多产品在做APP的时候想让web来提供内容，或者是先有web然后再去做基于web的APP，这样就会得不偿失，两边都做不好。做个web的管理后台是可以的，但不需要有前台，所有的精力还是应该集中在把APP做好，现在再说移动互联网的趋势应该没有多少人质疑了，网站的时代逐渐过去。
【百天计划062】数据分析：产品经理要掌握的数据采集流程
WEB端和移动端的差异，在考虑方案的时候，移动端对性能、抓取的数据质量等各方面要求会更高一些，也是因为移动端的操作场景会更复杂，上拉、下滑、左滑、右滑等等，很多操作场景WEB端是没有的，需要区别对待。
【百天计划061】可用性测试：验证产品设计和用户理解的一致性
可用性测试是一种用户调研的方法，通过观察产品的目标用户群体中的代表性用户，让他们完成产品中指定的各项操作任务，发现和界定出产品或产品原型中存在的可用性问题。
教科书级别的书单，不一定适合你
因为好书肯定会有很多厉害的人作序和推荐，而在好书中也经常会引用其他书里的观点和理论，而通常情况下，被引用的书的内容也和正在阅读的书籍内容相近，至少是作者所认同的观点。