这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第二篇。
五、将创新设计混淆为创造一种新模式
对于很多产品经理来说，公司肯定会要求大家在业务模式上、产品设计上去创新，而且这种创新的要求，公司层面只会跟你说它的价值和意义，都是比较大的概念，类似于画饼。在我看来，好的产品经理都是有强烈使命感的，因此很多人都会去绞尽脑汁的想如何才能创新，一些创新的分享、书籍、微课也因此大受欢迎。
老板告诉你要有“颠覆式的设计”，这只是一种想法，可以用于创新的参考，但不能按照这个来执行。公司有“改变世界”或者“改变中国”的使命，这只是创新的目的，也不能按照这个来执行。创新更多的来源于生活当中，并可以应用到生活当中，把人们日常没有用到过，用了之后觉得非常好用的模式，沉淀下来，应用到产品设计当中去。
创新不同于创造，创造可能是对整个行业都会有一个深远的影响，有完善的模式，能商业化，能养活团队，能规模化，能真正抵达用户并让用户接受。譬如滴滴的模式，它的出现改变了整个人们用车出行的行业格局。创造可遇，但不一定可求，因为它需要较长时间的沉淀和研发，很多公司都不一定等得起，除非一开始就从0开始做。
创新应该专注于产品本身，从某个比较小的核心问题入手，找到该核心问题优化的解决方案，完善成小而美的功能，以用户为中心，快速上线去提升产品的整体口碑。让产品的某个核心关键指标好起来，既能提升产品使用量，又能提升团队士气，就已经很好了。个人比较鼓励微创新，把一些细小的功能做到极致，也是一种成功。
六、将正确的设计产品混淆为设计正确的产品
这和“正确的做事和做正确的事”有点像，管理学上，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
很多产品经理都习惯于被安排，按照领导的安排和意图去做产品，按照团队的分工去完成产品设计，按照既定的内部流程去推进，却很少去想这件事情到底为什么要做，是否真的要做，产品是否真的要这么去设计。按部就班去设计产品，到最后也能出来一个相对完美的产品，但最后很有能就是没人用。越是大公司越容易出现这个问题，因为分工越细，流程化作业的情况就越成熟，这时候产品经理就很容易变成执行者。
设计正确的产品首先要明确产品的发展方向和发展目标，然后朝着这个方向和目标去设计功能，过程中确保不偏离，其实这个过程就是在正确的设计产品。产品经理在设计产品之前，要多思考，要去梳理业务逻辑，找到最合理的设计方式，然后用最有效率的方式去实现它，快速的验证。每个产品经理都有自己的梦想，那就是做一款自己设计出来的好产品，要实现这个梦想，就一定要正确的设计产品。
七、将竞品设计模式当作自身产品的设计模式
很多产品经理都很容易犯这个错误，我们要去做竞品分析，也明确被告知竞品上好的设计要能够借鉴过来，这件事没有毛病。但很多产品经理忽略了一点，竞品分析的根本目的不是为了把人家那边好用的功能抄过来，而是去分析对方的业务模式、业务场景下的产品设计取得成功的原因，或者是合理性存在的原因，进而回来对比自身产品的业务模式、业务场景有哪些优势，哪些不足，然后才是决定哪些地方是可以借鉴的。
我遇到过很多产品经理的工作方式是这样的，拿着他的原型设计稿过来跟我过需求的时候，问他为什么选择这样的设计，回答某某竞品是这样做的，我觉得挺好的，就拿过来用了。这就很尴尬，竞品虽然和自身产品业务模式很像，但还是有差别的，如果没有经过消化就直接拿过来用，很容易抄出个四不像。
要基于自身产品的实际情况，分析在现有的业务模式和用户使用场景下，能否按照竞品的设计模式来，很多交互的效果是可以借鉴的，但往往在布局排版、业务流程、业务信息展示等方面都是需要思考的，要消化成为有自身产品特色的功能，这其实也是在别人的基础做了微创新。
八、将不断添加功能当作提升产品的手段
不可否认，任何产品都需要不断的添加新功能，一方面要满足更多用户的共性需求，另一方面需要适应市场环境和业务环境的变化。而且还有一个前提，就是这些功能经过评估都是必要的，不偏离产品发展方向和业务发展主线的。
但是产品经理不能把持续添加功能当成提升产品的手段，这个问题在既有成熟产品的团队里会比较明显，也就是产品已经成型，分产品线运作的时候，每条产品线都有可能在已有的建设思路和考核指标指导下，不断地生产同质化的功能。所以不合理的产品考核指标，很容易对产品带来负面效果。
况且，不断的添加新功能，不一定能提升整体产品。功能多了，用户也会有选择困难，而且功能入口排列过多，本身对产品就不是什么好事情。我们更需要专注的精力，去把核心业务做大做强。那如何来确定新加的功能是否能给产品带来提升呢？制定合理的产品考核指标非常重要，需要真正从用户的角度思考问题。如何制定合理的考核指标，不同的业务会很不一样，需要综合性思考，确保核心业务能够得到发展。
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