做为新人，初入职场你是否会有些紧张，万千头绪，不知道从哪开始上手？
做为新人，正式开始实践做产品，你是否感觉学到的理论很难应用？
做为新人，你是否感觉要做一个牛逼的产品出来并没有那么容易？
其实不仅仅是产品经理这个岗位的新人会这样，任何一个岗位的新人在进入新的环境、新的氛围、新的团队的时候，都难免会有些手足无措，不知道从哪里开始切入到正式的工作当中去，甚至会千头万绪，手忙脚乱的，生怕会做错什么。哪怕你事先准备的再充分，进入新的职场环境也会因为些许的紧张，而不知道如何开始上手工作。这是正常的，这也是新人所必须要经历的阶段，等你成长为老人了，对产品经理的工作得心应手了，你就不会遇到类似的问题。
对于新人来讲，第一个星期，或者说前三天的适应非常重要，若要想打开局面，三天已经能对你的能力说明一些问题了。某种程度上，对环境的适应能力也是对产品经理的一种要求，有的时候，一个人是否聪明灵活，从前几天的表现就能够看出来了。因为做事的态度和方式方法，旁观者是非常清楚的。但是，如果你在投身产品经理工作之前，有过几段产品助理的实习经验，就能大大帮助你去适应新的环境。另外，抛开紧张的因素，从技能、做事方法、理论应用于实践的角度，也有一些窍门能让你快速上手开展工作。
让你熟悉产品的时候，真的只是“熟悉产品”吗？
很多产品新人进入职场以后，上级一般都会让你先熟悉一下现有产品，会带你认识一圈周边的同事，顺带跟你说哪些是业务部门的同事，也要熟悉一下现有业务。很多小伙伴就会开始熟悉产品，下载APP开始乱点一通熟悉产品的功能，找同事要后台管理系统的账号看一下现有的管理功能和数据，找同事要统计系统的账号看一下产品的访问数据等等，这些围绕产品功能做的相应体验是必要的，这里没有毛病，那么接下来问题就来了。
体验完产品之后你有没有产出？书本上或者线下产品分享交流的活动上，产品经理相关的培训课程里，是不是都告诉过你，有一种东西叫“竞品分析报告”，就是你看完竞品之后，从各个角度对竞品进行分析。那事实上，你作为新人入职的时候，对现有产品的使用完全是陌生的，等于说你在不知道设计逻辑情况下一种小白式的体验，如果你能参照竞品分析报告那样，在熟悉完产品之后，产出一份“产品体验报告”，是不是能体现出你工作上的用心？这个时候，不管你写的好不好，仔细不仔细，都不是太重要，可能某些程度上会体现出你分析能力不足，但上级看到你的报告肯定还是会赞赏的，也会体谅你现在对业务逻辑还不熟悉，而且是个新人，分析不到位也正常，但起码工作态度和专业度让上级看到了。反正我是直接要求入职的新人写这个体验报告的。
仅熟悉产品够不够，要不要去了解下产品所在的行业？任何产品、业务都有所在行业的属性，例如电商类产品在电商行业内就分很多种，B2C、B2B、C2B等等，同一个行业下每种模式千差万别，你在了解现有产品功能，了解公司业务模式后，还得去了解下行业的相关发展情况，要弄清楚行业内有多少种模式，每种模式的发展前景怎么样，现有产品属于哪种模式，这种模式行业内都有哪些竞品，它们的发展情况怎样等等，这些都是需要你去熟悉的，这样你才能对现有产品有一个全貌的了解。所谓知彼知己，百战不殆，只有做到心里有数，才能在接下来的工作过程中，快速跟上其他同事开会、讨论、脑暴的节奏，这样也会对你适应环境有很大的帮助。
另外还有一些需要产品新人在入职前几天熟悉的内容，列示如下：
学到的产品经理相关的知识不能很好的应用到工作当中？
这个问题的产生其实和中国的教育环境有很大关系，把很多人培养成了只会学习应付考试，但不会实践应用的人。这其实就和大学里面学的知识到了工作当中，很多都应用不上的道理差不多，所以不用那么惊慌失措，只不过稍有差别的地方在于，你所学习的产品经理知识本身已经是别人在实践当中总结出来的了，那为什么还是会无法很好的套用上的？都要求标准的产品研发流程，怎么接触到的好像不那么正规？
首先得学会消化吸收。前人在总结做产品经理经验的时候，很多都会带着明显的行业色彩或者工作属性，比如前台产品经理更注重体验，后台产品经理更注重逻辑，中台产品经理更注重框架结构，不同工作属性的人总结出来的东西，在应用场景上是不一样的，除非你现有的工作刚好和对方是一致的，但这种情况非常少见。所以你学习了网上或者书本上的知识后，得消化一下，要转化到自身所在的工作场景下，才能很好的去应用。
其次得学会灵活应用。能出来分享或者著书立说的产品经理，必然有着比较光鲜的背景，也有着大公司的工作经历。而往往能拿出来分享的，必然是一些比较标准化的做法、流程和经验，这些标准化的知识很多时候也是有应用场景要求的，比如大公司内部岗位分工明确，职责划分很细致，所以他们的产品研发流程可以很全面、很细致的到每一个环境。但到了小公司就不一样了，很多事情都是产品经理一肩挑，没有诸如交互设计、体验设计、用户研究等等环节，这是很正常的。所以要把学到的知识灵活运用，把合适的部分借鉴过来，应用到实际工作当中。
最后得学会批判应用。不是所有人的分享都是正确的，每个人的工作环境、团队协同模式、业务场景都不太一样，自然总结出来的方法也不太一样，并不一定就适合你，生搬硬套的拿过来用反而非常的别扭，或者不合逻辑。况且还有的人分享的知识是错误的，可能是因为自身分析的不到位，导致所看到的东西比较片面。所以要批判，要辨别哪些知识是正确的，哪些知识是能用的。
刚当产品经理没多久就开始加班，好像有点苦逼？
真正开始做产品经理了，反倒觉得产品经理好像没有外面讲的那么光鲜，感觉好像每天都在打杂，感觉做每件事都没有那么顺心，感觉同事之间都好难沟通，感觉要做个牛逼的产品出来并没有那么的容易？其实我想告诉大家的是，每个岗位都是这样的，不只是产品经理，只不过让你觉得苦逼的原因，是因为你在外面听那些大牛分享的时候，他们讲的太光鲜亮丽，讲的太有成就感了。但毕竟大牛只有那么几个啊，大部分产品经理都没有成为大牛，为什么呢？
你得意识到产品经理本身是个普通的岗位。虽然是个带着“经理”字样的貌似管理的岗位，但是却没有“经理”的管理职责，不过要背负“经理”该负的责任，这就是大家通常所说的，产品经理就是背锅侠，产品上出了什么问题，最终背锅的基本上都是产品经理。它其实就是个很普通的岗位，这岗位一旦普通了，刚开始的新人阶段都是比较苦逼的，你要做的就是“熬成婆”，熬出来就好了，等你自己的能力提升了，就不苦逼了。
你也得意识到产品经理的岗位特殊性。这个岗位的职责里面有一部分是要做各个岗位之间的“润滑剂”，也就是要和产品研发流程上的所有岗位都有协作的关系，并且还要和业务部门的同事对接，因此你接触的人是很多的，这对一个新人刚开始的适应可能是一个挑战，但坚持一段时间后，你会发现这个岗位特别的锻炼人，某种程度上来说，都可以和销售岗位比拼一下。也是很多转岗过来的小伙伴有时候会想转回去的原因，原来的岗位只专注的干一件事啊，产品经理要干的事太多了，哈哈。
加不加班取决你自己的能力，能力好了自然做事效率就高，每天的工作任务能超前完成了，为什么还要加班？还有就是态度的问题，作为新人，能力不足是必然的，能力不足了还不学习，还不奋发向上？那就是工作态度有问题了，别说你下班回去在家也能学习，还不如留在公司多向上级请教，多和其他同事交流，这样学习才快。
作为产品新人，对新的工作有点紧张，对工作内容有点手足无措是正常的，不要太过在意，只要你自己肯下功夫，新人阶段困难能很快克服。从某种程度上说，这其实也是对产品经理从业人员的要求，不能快速适应环境，不能快速适应工作节奏，不能快速上手开展工作的，必然会被这个岗位所淘汰。
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