最常见的一类阻碍沟通的因素是“被迫害幻想症”，总有刁民想害朕，对谁都堤防着的一手，总感觉每个人说话都带着目的性，其他人发表的意见都是为了来否定自己的。这种一开始就在内心底建立起防线的，完全以自我为中心的防御思维状态，在碰到相同意见时没啥问题，碰到不同意见时就很难听的进去。
另一类常见的因素是“同行相轻”，总觉得自己高人一等，瞧不起同级的其他人，觉得别人的想法和意见都很low，没有自己发表的意见那么有建设性；或者觉得别人的方案都很复杂，没有自己给出的方案那么简单易懂。这种居高临下的沟通视角非常要命，会让人觉得你强势、高傲、固步自封。
第三种常见的因素是不主动，沉浸在“我以为你懂，我以为你知道，我还以为没有问题”的状态中。信息技术的发展让人与人面对面沟通交流的机会变少了，很多人和陌生人或不熟悉的同事沟通会觉得生分、胆怯、难为情，宁愿钉钉上聊半个小时，也不愿当面花一两分钟；宁愿“我以为”，也不愿主动去确认一下是否双方的认知已经一致。
高级/资深级的产品经理是要往管理岗位上去发展的，如果还处理不好同级同事之间的沟通，那将如何去面对向上和向下的沟通呢？
那么如何才能做好与同级同事之间的沟通呢？总结了以下几点，供参考：
理性平等的看待对方的诉求
每个人的立场不一样，自然沟通的目的就会不一样，所表达的意见和看法也就会不一样，这都是正常的。每个人都会有自己的诉求，无所谓谁比谁更高级、更高瞻远瞩、更有建设性，要平等理性地看待对方。
沟通只是手段，要把沟通的目标作为核心诉求。当你用目标去驱动自己的沟通时，你就会更好地理解别人，理解沟通的目的。不要本末倒置，反过来把沟通当作核心，一通操作下来，发现最终结果是目的没达成，闲聊了半个小时，这样不可取。
坦诚的表达具体问题，不作暗示
都说女人的心思你别猜，其实不止女人的心思难猜，任何人的心思都很难猜，有人会“读心术”，那是高手。尽量不要让别人去揣摩和猜测你的观点，而是要直接了当的表明。
很多沟通的场景，都会触发沟通双方的情绪，导致大多数人很难客观理智地面对沟通。当你觉得不满时，要直接讲，讲的过程中尽量控制住情绪，可能有一些铺垫，但最终可以发现和解决问题。不要去作暗示，效率太低。
坦诚是一种力量，让沟通变得更高效。我们不要把别人想得很脆弱，担心说这个话，他就跟我闹掰了；退一步讲，对事不对人，在公司是以完成任务为首要目标的，交朋友是其次。
当然，就事论事的时候不能进行人身攻击。有的时候，冲突或者激烈的讨论，并不是什么坏事情。要相信，对方是成年人，如果说两句就玻璃心，那只能说明对方抗压能力差。你要做的不是让对方喜欢你，而是要让公司觉得你能发挥出价值。
不作立场假设，只关注沟通问题本身
我们在沟通时一旦遇到阻碍，或者有反对意见，就容易作立场假设，假设对方在某些场景下会怎样，甚至妄意揣测对方动机。这样做并不能解决问题，反而是比较低效的。
沟通的核心点是理性表达，多讲具体问题。减少“我认为”、“我觉得”这种感性表达。当具体问题讲多了，大家理解起来就会更容易。解决沟通问题本身才是目标，而不是立场假设，作无用功。
我始终坚持产品经理在沟通表达的过程中应该有理有据，而不是靠拍脑袋发表个人的看法。
很多时候可能只要控制住情绪，就不会出现不可调和的沟通问题。可能不是你的问题，是对方没控制住，这时一定要淡定的看他表演，很多人看着呢，谁对谁错旁边的人更看的清楚。
日常工作当中，80%的问题都是沟通造成的，很多团队都会想各种办法、建立各种机制去减少沟通的问题。而产品经理要成为产品研发团队的润滑剂，在和团队中的各个角色频繁的沟通过程中，一定要理性，再加上耐心。
另外不要有“众人皆醉我独醒”的自我陶醉心态，团队成员无法有效的理解你的想法，就无法研发出你想要的效果。要学会反思自身的沟通方式，不断的改进，直到团队的认知一致，最后才能“力出一孔”。
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