在各种分享的场合，我都会分享一个观点，对于各个阶段的产品经理，什么样的能力是最需要注重培养的。在1岁以前，学习能力和逻辑思维能力是最重要的；1-3岁的产品经理需要打磨好需求分析能力，并沉淀出自己的方法论；3-5岁的产品经理要重点培养产品规划能力，能够把控产品线或单独的产品；5岁以上的产品经理就要开始培养业务分析能力了。
些都是重要的能力维度，而产品经理在进阶的过程中，还有很多其他的能力也需要关注。
组织协调能力
上一篇文章也介绍过横向的组织协调，这其实是在良好的沟通能力基础上，由小团体协作向大团体协作迈进的一种更高层次的能力。当你还是在实现小功能的时候，你更多是和技术、测试打交道；需求再大一点，会牵涉到业务部门；如果是系统级别的需求，甚至可能会有职能部门的人参与进来。
小团体的协作优势是沟通简单，人际关系也简单。到了大团体协同的时候，人际关系首先会变得很复杂。除了要考虑实现的问题以外，还需要考虑利益分配的问题，如何去平衡参与各方的利益，可能会对整个项目起到关键性的影响。
这时候就需要多借助一些项目管理的方法来提升组织协调能力，工作要做细，照顾到各方的感受和利益，将项目的目标和价值梳理清楚，根据不同需求方的诉求，甚至可以将目标进行拆解。
有的人说情商高的人在组织协调能力上会比较有优势，确实是这样的。情商可以刻意的后天培养，有很多相关的书籍可以参考学习。
时间管理能力
能力越强事情越多，事情越多责任越大，责任大了之后如果所有事情都能很好的完成，又能提升自己的能力。这是一个循环的过程，有的时候“能者多劳”是褒义词，也有的时候是中性词，但绝对不是贬义词。
在实际工作当中，对于接踵而至的工作任务，千万不要有负面情绪，觉得好像领导在故意整你一样，这种时候一定要静下心来，把所有的任务归类整理，按照轻重缓急去逐步完成，做好需求池的维护，这个过程是很重要的，管理学上称之为PDCA工作法，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。
每个人的时间和精力都是有限的，在有限的时间内处理最多的事情就需要一定的方法，合理的分配时间，严格管控自己的行为，对自己的要求不能放松。人都是有惰性的，有时候偶尔也会偷个懒，只要能挤时间去弥补偷懒的行为，那就关系不大。
切忌拖拉，拖延症真的是害人不浅，经常听到一些人分享的故事，很多事情从年初就准备说要做，到了年末总结的时候仍然没有做，到头来自身什么都没得到，却失去了宝贵的时间。
情绪管理能力
撕逼是最常见的一种容易产生不好情绪的场景，有的人刚开始还能心平气和，撕了一会就开始提高嗓门，到最后演变成发飙，这样其实对大家都不好，没有达到解决问题的目的。我有个下属就老犯这个错误，每次发飙之后，当时很激动，冷静下来之后就发现自己错了，又跑过去跟人家道歉。我每次问他后悔不后悔，回答都说后悔。
负面情绪是另外一种需要管控的场景，每个人都会有那么几天情绪比较低落，或者是因为一些事情导致负面情绪比较大。我想大家应该都能认识到负面情绪对于工作和自身带来的伤害，工作容易出错不说，情绪上还得不到缓解。这种情况下一定要想办法刻意的去调整，每天打满鸡血一样出现在你的团队面前，团队也会受你影响。
戒骄戒躁是大家都知道的道理，但真正能做到的很少，有时候取得一些成绩了就容易得意忘形，这样也很容易对工作和团队造成影响，产品经理要学会收敛和控制自己的情绪，该高调的时候高调，该低调的时候一定要低调。
正能量是所有人都希望拥有的，当你在团队中处于隐性领导地位的时候，你的正能量会积极的影响他人。
向上沟通能力
有些人会害怕和上级沟通，或者因为心里紧张，无法将想表达的事情准确的表达出来。以前在阿里巴巴的时候，每次马云来办公室走一圈，很多同事都会表现的很狂热，心情很激动，偶尔马总也会问一两个同事问题，多数情况下都是语无伦次，错失了一次在领导面前表现的机会。
向上的沟通是一种平等的沟通，在工作中是上下级关系，在沟通是平等的。我在盛大网络工作过3年，特别喜欢它的“讲道理”文化，不管你是什么职级，当大家坐在同一个会议室里面沟通的时候，相互之间就是平等的关系，谁有道理听谁的。
要敢于向上级汇报工作，不要畏手畏脚，沟通少了反而领导都不知道你在干什么，一定程度的在领导面前展示自身的能力是很关键的。
上面这些能力是除了专业能力以外，较为关键的，能很好的辅助产品经理进阶成长。还有很多其他的能力，全能的人肯定更有优势，当你做不到全能的时候，就挑一些关键的能力先重点培养。
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