温公子的日记（88）
大部分的时间都用在了沟通上面，处理了很多事情。大事情就是初步搞定了微信账号一键转发朋友圈的事情。
哎哟，这个是个灰常大的事情，这件事情搞定，那基本社群组的效率又会提高80%（在发朋友圈这件事情的上面）
我这么说你们可能没有概念，所以，我先说一下我们的现状。
我们总共有十多个将近二十个个账号，三个人管理，一机一号一卡；并且我们每天会将手机带回家，基本上一个人会带6部手机，这必然不是长久之计，以后号多了，难不成扛个麻袋上下班吗哈哈。
而且，我们目前的微信群并没有产生直接的商业价值，主要作用就是回流。
所以啊，这个事情是肯定需要解决的。加上之前跟他们的沟通，就了解到，他们发一条朋友圈需要切换6部手机进行发送，即，发了第一部手机的号，然后开始第二部...
然后我就在群里求软件，有人加了我，给我推荐了些，我都了解了下，最后我绕了一圈发现，我们公司之前就有过其中一款软件。
我联系到他们官方，说了我的需求，了解了一些软件方面的信息。
我不会说出软件的名字，如果你要，你可以私聊我。我为啥不说？你们自己想一下私域流量是怎么浮出水面的，为啥腾讯要打击私域流量？
有的事情是可以拿出来分享的，有的事情是肯定不能这么做的。
你购买之后会给你开一个账号，这个账号下面可以设置部门和职位。我测试了之后，给组员们每个人都开了一个子账号，并且让他们先用两三个号来测一下。
之前还在想着，我自己每天也拿几部手机回去呢，现在爽了，搞定了这个问题，就节省了很多时间。
但是还有个组员没有彻底明白，总是认为要和好友互动。我苦口婆心的说，我们现在的微信群的最大价值在于给产品回流，服务他们只是顺带的，是其次的。那么多的人，你怎么可能把时间都用在这个上面？如果有利益产生，那就无可厚非，但是目前来说没有啊。
我还说过，咱们现在的微信群属于弱运营，因为用户进群后会自发的发起/参与讨论，不需要我们去做强行干预。
她目前负责六个号，这六个号每天都会有人来咨询有没有群之类的（我们会建群，拉用户进入）。
深入了解后，我发现，是她用另一个号发了朋友圈之后别人才会来咨询她的。
然后又给我扯到了指标的事情上面；我们的指标有个“好友进群数量”
因为有这样的指标存在所以，她才会想着去在朋友圈发这样的动态。
而这个指标呢，当初其实是领导决定的，后来我慢慢的发现，这个指标目前而言，有点虚。
并非是核心指标，核心指标必然是新增的好友数，至于好友需要进多少个群，这个并不是一个重要且合理的指标的。
你想啊，我是个化妆小白，我找到你可能是想了解化妆知识或者有没有什么好的化妆品推荐，但是你给我扔过来三个群链接，有化妆知识的，有优惠的，有推荐的，有达人分享的...
我肯定不会每一个都进啊，而且，我可能只需要进达人分享的群，其实就能够满足我的需求了，因为达人分享群里面，总不能不聊天，别人问的问题总不能不回答。
就好比我们之前定的那样，按照用户需求来建群，信息通知里面就不发言，而且群的名字前面就是【禁言】，但是没用啊，用户进来之后还是会在群里讨论和提问，那你说，你能怎么办？
给人家踢了？不可能的对吧。所以啊，用户进多少个群，是由用户决定的，我们给他多少个链接是由我们决定的。
而且，这个指标其实我是比较清楚的，因为我们的群目前没有产生直接利益，所以，也就只能按照现在这样的几个指标来做。
所以我就对她说，你不要担心指标的问题，这个问题我会跟领导商量甚至取消掉。
而且不太喜欢去试错，试错的理念我不止一次的给他们灌输来，有的人听得进去，有的人就是听不进去。
我之前就说过我每天会记录我工作的内容，我分了两张表，一张是已经完成的，叫做工作记录表。
这两张表的详细纬度我就不贴图出来了，而且在工作电脑上，家里电脑没有开同步功能，也截图不了。
跟进时间（我需要去主动跟进的时间，比如，09-26，我就会到了26号去跟进这件事情，如果是当天，那么就会写具体时间，如09-26 13；00）
我之前没有用表格来记录，都是用便签，但我最近发现这样不行啊，不够标准，所以，就做成了表格来跟踪。
这样我就能清楚每一件事情我就知道是谁给我提的这件事情，我应该找谁去对接，我应该什么时候去跟进，跟进后是否遇到什么状况，这些都会记录下来。
你会发现，当你涉及到的事情越多，你桌面上的表格就会越多。
组员每周要完成的事情你要做一个表来跟进、各种数据记录表、自己的工作内容要记录、自己的临时性任务清单、各个临时性的数据统计、每月的数据、每天的数据...
还有各种文档，虽然我习惯用在线文档，但这些在线文档其实是我自己存的罢了，更多的文档是会单独新建一个word来做记录，然后发给相关的人。
错了，在线文档在我而言，很适合多人协同，但并不适合下发给其他员工作为规范性的东西来查看。
wrod文档他们保存到本地，而且也非常好的进行分类整理，如果都用在线文档查阅的话，东西不好弄，并且他们的网址会存很多很多的书签，还要到书签里面去找到在线文档的网址。
虽然你可能觉得这个比较容易简单，但不要忘记，你觉得很简单，是因为你很强啊。
你要知道，很多员工他们不论是在操作，归纳，总结等等方面都是处于很低的水平的。
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