产品经理
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产品新人如何快速上手开展工作(一)
做为新人,初入职场你是否会有些紧张,万千头绪,不知道从哪开始上手?
做为新人,正式开始实践做产品,你是否感觉学到的理论很难应用?
做为新人,你是否感觉要做一个牛逼的产品出来并没有那么容易?
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产品新人如何快速上手开展工作(一)
新媒体管家 做为新人,初入职场你是否会有些紧张,万千头绪,不知道从哪开始上手? 做为新人,正式开始实践做产品,你是否感觉学到的理论很难应用? 做为新人,你是否感觉要做一个牛逼的产品…
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产品经理进阶成长过程中都会踩的坑(二)
这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第二篇。 五、将创新设计混淆为创造一种新模式 对于很多产品经理来说,公司肯定会要求大家在业务模式上、产品设计上去创新,而且这种创新的要…
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产品经理日常:撕逼并不能解决问题,和谐才是王道
产品经理在日常的工作过程中,与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景,比较容易起争执。如果公司内工作氛围好,可以做到对事不对人,吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易,做起来还是比较难的,再怎么样,吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。
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【百天计划051】产品测试:产品上线前的验收把关
以用户为中心的产品设计已经深入人心,产品主体题功能要能满足用户的某种诉求或者解决用户的某个痛点,也有说成是以用户痛点为中心的产品设计。基于此,产品开发完成后,要首先保证产品在用户使用的场景下没有问题,也就是说优先保证用户使用产品的整个流程当中不会出现问题。
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【百天计划050】进度跟踪:每日确认才能高枕无忧
很多公司还是没有配备项目经理的,或者项目经理是由技术人员来担任,技术人员对于进度的把控会更侧重在任务的完成情况,而产品经理要更关注于任务的实现情况,两者之间的差异就在于技术实现对需求设计的还原程度和满足程度。
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【百天计划071】技术知识:产品经理所需要掌握的技术基础
看到身边有很多产品小伙伴都开始学python了,也有的为了和技术撕逼,自学相应前端、客户端开发技术的,我只能说你们对自己真狠。 多学点东西总归是好的,不过还是建议产品经理把更多的时…
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【百天计划056】能力进阶:产品经理的能力成长维度
经常有小伙伴问我:做好产品经理,哪些能力是必须具备的,或者说哪些能力是最重要的。虽然说产品经理这个岗位的门槛比较低,但确实也不是每个人都做好产品经理的,普通产品经理和优秀产品经理之间会有很大的区别。过了产品新人的阶段,需要进阶成长的时候,需要刻意的去提升一些自身能力。
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【百天计划055】组织协调:产品线之间横向管理能力的培养
当你所在的团队有多名产品经理时,所形成的小产品团队内部,各个产品经理之间肯定是有较为明确的分工的,这种分工不一定是按产品、按产品线、按模块、按产品形态来划分的,很可能只是按项目,每个人跟进多少个需求。一段时间后,就会因为需求之间的相关性,让每个人所负责范围日渐清晰。
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值得一生等待?用餐还不超过30分钟?一个小小的寿司凭什么?
这一个小小的寿司店里,简单得很纯粹,只有一个用一生都投入其中、几十年如一日地做寿司的厨师,用最高的标准挑选着食材,在每一个细节都坚守极其严苛的标准,让用户享受到超越预期的美妙体验。
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【百天计划058】体验要素:用户体验的五要素原则
无论是互联网产品还是传统软件行业的产品,都越来越重视用户体验,都已经把用户体验提升到一个新的高度。大家谈论用户体验的方式也有很多,每个人都有不同的见解。